【Gipi数位思维】为什幺你只领25K?你的职场定位,决定你

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  • 日期(2020-06-12)
【Gipi数位思维】为什幺你只领25K?你的职场定位,决定你

今天我约了一位设计师面试,她一边跟我聊,一边把她的作品打开给我看,我一边看一边问她一些问题,包含「为什幺想这样设计?」、「传达些什幺?」、「跟品牌或受众的连结是什幺?」,她对答如流,甚至说得比我预想的更好。

接着她打开她做 case 时给客户看的资料,跟我解释她怎幺降低跟客户间沟通的落差。她去收集了客户同业的作法,包含他们的产品、品牌设计、开店时间、售价等等,然后跟客户确认,他们想要切的市场或者定位与 A 同业是否相同,然后 C 同业的风格是不是他想要的

她说经过这样的过程,就能渐渐收拢客户的需求,客户也会觉得设计师懂他们,进而更加信任设计师。

我说:「妳这有点超出一般设计师会做的事了。」,她告诉我:「这是企划,但我认为好的设计是需要企划的,只有了解业主跟受众,设计才会到位。」,我点了点头。

她接着给我看了一张表格,这是她跟业主间沟通专案进度的 timeline,她说有了这个,彼此的工作比较不会丢三落四,也比较不会因为急件而造成工作上的管理不当。讲到专案管理,我又问她:「如果我今天跟妳说,我有个东西要设计希望明天就要,妳会怎幺处理?」,她回答我:「我会赶给你,但我需要先确认你要解决的问题。」

听到她把「我会赶给你」摆在前头,我顿时乐了。首先,会讲出这种话,代表她觉得业主或老闆不会无故提出这种要求,一定是有紧迫性。其次,她愿意了解你的问题,然后找出一个可以解决问题,又无损自己专业的方案出来。

过程中我也问她:「妳怎幺看设计这个工作?」

她说:「设计不只是美术,而是需要把意念、资讯跟品牌融入在里头,并传达出去。它要能创造价值,要有故事,而不是单纯的美或丑。」

我跟她分享了我的观念,我说:「其实所有的工作,都有它的价值所在。但当我们把自己局限在只做某些事,其他的事情是别人的,那就会把自己做小。举例来说,当业主说妳的设计不好时,妳如何去识别?当妳要说自己的作品真的很棒时,妳又拿什幺来佐证?无法佐证就无从优化,这就等于妳是无法进步的,但我相信妳可以,因为妳很清楚妳自己的价值所在。」

她也跟我分享,她曾经是设计领域的逃兵,因为认为设计这工作,很难有大发展,所以转战了医疗相关的领域。但在一次的机缘巧合中,碰到了几位在医疗领域耕耘数十年的学者们,她看到这些 6-70 岁的学者,在讨论他们的专业领域时眉飞色舞,证明他们真的很喜欢做这件事,而她认为,自己没办法这幺投入在医疗相关的领域上,逼得她反思,自己过去在做哪件事情时,曾有过这样的表情与心情?就是设计。

回过头,她痛定思痛,决定要在设计这们专业上扎根,还自己花钱请了私人顾问,专门指导她设计上的专业,以及身为一个设计师的素养与技能,这些改变也形塑了今天我看到的她,27 岁之龄,有这样的觉悟与扎实的修练,着实不易。

当你把自己定位在出设计稿,老闆或业主要把需求讲得非常清楚,让你能按着需求做设计,那你就是个代工的设计师。若今天,你把自己的定位拉高到设计解决方案,那你就会花时间去研究市场、客户、业主期待、产业状况,这时你对老闆、对业主的价值就不同了,价格自然也水涨船高。

请记得:你的定位,决定你的价值与价格。